Guía de planes de negocios

7 COMPONENTES CLAVE DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Resumen ejecutivo

El diagrama es un resumen principal del plan de inicio de negocios. Probablemente resumirá los enfoques básicos para sus lectores en un contenido, les ahorrará tiempo y los preparará para el próximo material.

Piense como un organizador de desarrollo para el lector del esquema principal. Debe ser conciso y claro sobre cualquier tema restante. Sin embargo, el lector aún debe sentirse cautivado por leer detenidamente todo el contenido escrito en el plan de negocios.

Es por eso que el resumen principal de un plan de negocios es el componente más básico pero crítico. La propuesta se descartará por primera vez si no capta el interés del lector: un fiasco si ha elaborado su plan de negocios como parte de un esfuerzo para obtener dinero en efectivo para iniciar su nuevo negocio.

descripción del negocio

No sólo debe representar su negocio específico en la descripción de la empresa, sino que también debe incorporar algunos detalles pertinentes al área en la que opera su negocio.

Ilustre los logros del negocio en la actualidad y hacia dónde espera que se dirija en el futuro. Al caracterizar su propio negocio, cuente un resumen esencial del tipo de organización que dirige (por ejemplo, descuento, venta minorista, administración), el documento autorizado (por ejemplo, asociación, organización) y el mercado objetivo que representa.

Productos y servicios

Si bien su producto puede ser específico, no se involucre con el lenguaje frustrado de la industria. Explique y describa lo que ofrece en términos sencillos, para que alguien que tenga curiosidad sobre su negocio lo comprenda y se sienta entusiasmado. Es muy posible que sea fundamental brindar un establecimiento básico si se trata de un distrito o una industria en la que la gente es nueva.

Mientras examina la parte de Productos y Servicios de su Plantilla de Plan de Negocios, recuerde a su lector. Las cosas en las que usted puede pensar poco o saber al revés probablemente no serán información habitual para los posibles bancos o teóricos. Mientras lo hace, evite ser demasiado exigente, tolerar un montón de información de sus lectores y utilizar expresiones de moda.

No querrás parecer condescendiente, pero debes asegurarte de que todos entiendan de qué estás hablando. Para comprobar si ha tenido éxito, haga que algunas personas de confianza que no están en su industria modifiquen esta parte para usted y solicite que expliquen su producto o administración en sus propias palabras, cerca de los puntos focales para su uso.

Plan de marketing

Un plan de promoción es un informe progresivo que incluye una misión comercial ejecutada por una asociación para generar clientes potenciales y alcanzar su mercado objetivo. Las misiones de esfuerzo y relaciones públicas que se realizarán a lo largo del tiempo se describen en un procedimiento publicitario, incluido cómo la afiliación puede registrar los activos de estos ejercicios.

Los esfuerzos y segmentos de un plan de exhibición incorporan lo siguiente:

• Para ayudar con las decisiones de valoración y nuevos miembros comerciales, la investigación de mercado
• Educación personalizada centrada en eventos sociales específicos y ubicaciones geográficas.
• Garantía de canales de progresión de productos y administración mecanizados, radio, Internet, revistas comerciales y la combinación de esos canales para cada misión.
• Las métricas miden los resultados de los intentos de exhibición y sus cursos de eventos para anunciar.
• Un plan de publicidad se basa en la estrategia de promoción general de una organización.

Plan Operativo

Un plan autorizado sigue cómo la asociación o asociación cumplirá con los requisitos, metas y objetivos trazados en la clave más amplia o Plan de inicio de negocios.

El plan operativo incorpora todas las actividades que se esperan para alcanzar las metas del plan imperativo, el personal obligado para finalizar los ejercicios referidos y la situación, gastos y KPI (claves clave de ejecución) que son consistentes con estos ejercicios. El plan operativo debe revisarse y modificarse con poca frecuencia para garantizar que la asociación alcance los objetivos establecidos.

Gestión y Organización

La asociación de su plan de negocios y la parte del tablero deben resumir información sobre la construcción y el grupo de su negocio. En un plan de negocios inicial, normalmente viene después del área de estudio estadístico. Si tiene una asociación o una organización de obligación restringida (LLC) de varias partes, es increíblemente importante incorporar esta parte. Si inicia una empresa independiente o revisa un plan de inicio de negocios para uno que ya está en funcionamiento y es la única persona incluida, este segmento no debe incorporarse.

Plan financiero

Si está presentando su plan a posibles bancos o inversores, esta parte de su Plantilla de plan simple para pequeñas empresas es básica, pero también es importante utilizarla internamente como manual para aficionados y seguir desarrollándose. Es posible que tenga la mejor idea para una asociación en el planeta, o es muy posible que la cambien. Honestamente, no lo sabrás hasta que te desplomes y averigües los números.

Como empresa nueva, conocer sus posibles supuestos salariales le ayudará a desglosar su plan de negocio y sus gastos, cómo circulará su efectivo y si tiene una idea plausible. Mire esto como una prueba financiera para las organizaciones existentes: una forma de estudiar sus conocimientos salariales anteriores y afirmar el destino final de su prosperidad.

Esta parte es la pieza complementaria de su Solicitud de financiamiento, ya sea que esté solicitando o no un desarrollo o haciendo una presentación a inversionistas. Es donde usted respalda los números de su estrategia de ventas y promoción que configuró y explica por qué es una inversión eficaz. Tomará todas las sutilezas de publicidad, pagos y productos que haya agregado en este segmento y demostrará cómo se transforma en dólares. ¡Ten tu lápiz afilado y tu hoja de cálculo encendida!